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竹林紙業竺漢明:15年企業之道 以人為本

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天津市竹林紙業有限公司創辦于1994年凸印,地處天津空港附近,現在已經發展成為中國進口正品紙及各種不干膠較大、品種最多、貨源充足的知名企業。在此次采訪時,我們了解到這樣一個國內知名的紙業是從白手起家開始做起的,也許創業開始白手起家已經不是什么新鮮事,但是沒有多少自主創業者能夠經營多年的字體,今天帶我們走進這段精彩創業歷程的主人公是天津竹林紙業的掌門人竺漢明先生。請看《標簽與貼標》中國采訪組對天津竹林紙業董事長竺漢明先生的專訪。

初見竺漢明先生,是在竹林紙業剛剛搬入的新辦公室內,當時他正忙于工作,但得知我們的到來,立刻親切的出面迎接科印精品調研,未及寒暄,和藹可親的氣度以及強勁有力的握手立刻讓你感覺到他的坦誠與熱情。柔和的聲音,長者般隨和的態度,很像他一手塑造的品牌“竹林”,溫和卻很有氣質包裝總論,樸實卻很有個性,讓人感覺到恬適,這就是他給記者的第一印象。在竺漢明的辦公室里,有一個考究的茶桌。飲茶之人其品性悠然,如茶香散發出來的縷縷芳香一樣設計,在洋溢著的鐵觀音的茶香中,竺總帶我們走進了他從頭創業的歷程,雕刻這段從創業到立業的十五載時光。

作為一名土生土長的天津人,竺漢明的骨子里有著天津人與生俱來的詼諧與不服輸。他“不惑之年”前后的人生涇渭分明——從老總司機到企業老板,如果要追溯兩者間惟一的紐帶套印,恐怕要追究到當年那段被“逼”出來的創業開始。竺漢明笑言,自己創業是被“逼”出來的。當年在國有企業中,作為一名廠長的司機,樸實勤懇的工作得到了老廠長的一度青睞,由于體制和資金的問題電子商務,竺漢明所在的廠子遭遇合資伙伴的“突逃”,老廠長被迫無奈的離開了工廠。多年跟隨著老廠長的竺漢明,看著老領導離去的背影,一種莫名的俠義情緒涌了上來,他毅然決然地追隨老領導離開了工廠。這個決定最終成就了他自己的一番事業。至今機構/組織,在竺漢明辦公室的正墻面,還掛著當年的老廠長為初創竹林紙業時題的辭:竹青林秀。他與老領導的情分由此可見一斑。網絡出版

初期的創業階段都是歷盡艱辛的,竺漢明也不例外。剛開始他考慮到自己的熟悉程度,選擇了亂碼紙這個領域。在擁有了一定的基礎之后,他又果斷地決定自己開辦不干膠材料生產廠。雖然這個時候亂碼紙依然可以有大筆的訂單設備,可以為他帶來豐厚的利潤,但是他很清楚,亂碼紙業務做得再大,也要受制于人。

摸爬滾打了幾年,竺漢明深知先進技術所能創造的競爭力。也正是基于這種認識膠片,轉型生產的竺漢明非常舍得花錢購買先進設備的原因。從2005開始購置涂硅生產線,竹林紙業的業務領域擴展到了更廣的范圍。從2007年4月至今,竹林先后訂購了五臺設備,擴大產品業務范圍。隨著業務的不斷擴充,2008年竹林紙業分別在深圳、武漢建立新廠設備操作,又購入了新的設備。伴隨這快速的發展規模和成長速度,竹林紙業的裝備也在不斷擴充。與最初購買設備的懵懵懂懂不同,竺漢明對設備與企業經營之間的關系理解越來越深。他通過對市場的觀察,認定只有全自動化、減少人工控制、連續作業生產,才能滿足新一代客戶的需求。目前知識產權,竹林紙業是天津地區不干膠材料生產企業中,技術裝備實力最強的企業之一。

竺漢明喜歡結交朋友,在不干膠材料領域也有著極好的口碑。他平時喜歡品茶,所以他招待我們也是一杯香茗奉送。在他看來,以茶會友包裝貿易,聊聊天、放松一下,是最好的交友方式。“在創業的這個過程中,我也獲得了許多人的幫助,他們對我的幫助很大。”樸實無華的幾句話,卻也道出了生意如同做人人民幣,真誠、務實、友善的道理。在他看來,人生最珍貴的資產就是存在的價值。這個價值并非來自于金錢或自己的認識,而是來自于家人、朋友、工作伙伴以及社會給予的評價。他甚至把這種澹定的處事哲學,也帶到了企業的管理上。雖然身為老板,竺漢明卻可以和普通員工打成一片。“在公司字體,上下沒有刻意的等級之分,他們年輕人都喊我叫竺伯伯。”這一句“竺伯伯”,足以反映出已經知天命的竺漢明與員工之間的親密,以及大家對他發自內心的尊重。竹林紙業,這并不僅僅是一個公司《中國印刷藍皮書》,而更像是一個大家庭。也得益于此,很多在他身邊一起打拼了十多年的下屬,依然在竹林紙業工作著。好結交朋友的性格始終跟隨著竺漢明,也成了他最大的財富。上海光華

竺漢明管理企業的人性化,還可以從另一個小例子上反映出來。不干膠材料領域的人都知道數字出版,這個行業在我國最初是從南方發展起來的。竹林紙業投資建廠,首先想到的就是去南方招聘技術人才。人是請來了,但是人家有言在先,最多在你這里干一年。起初竺漢明還覺得納悶,細問才知道高保真印刷,人家是怕適應不了北方的生活。為了解決南方技術人員的后顧之憂,竺漢明在公司里專門設置了員工餐廳,每頓餐點針對南北口味的差異,讓大師傅烹飪不同的飯菜,以配合員工的口味。對于員工的生活CTP,他也是照顧得無微不至:為沒有結婚的員工提供舒適的宿舍;對于已婚的公司骨干,不僅由公司出錢幫著在廠外租房,而且愿意帶家屬的,公司還可以解決家屬的就業問題;逢年過節,對于不能回家過年的員工數碼印刷,竺漢明都會在大年三十和大家一起放鞭炮、看電視、嘮家常。竺漢明說:“我常會用換位角度思考,如果我是一個打工者,我最想讓老板給我解決的是什么,我最想要的是什么?我深知,打工者的心里體會德魯巴,因為我也是從那時一步步走到今天的。”因為他明白,員工在這里,只有消除了牽掛的后顧之憂,才能真正的全心投入工作,愛上這里可變數據印刷,既可以保證家庭生活又能夠保障生產安全。這種人性化的管理和體貼細致的關懷,使得竹林紙業上下凝成了一股力量,形成了強大的戰斗力。模切燙印壓痕

除了注重管理的人性化,竺漢明也非常注重激發員工的工作激情,畢竟不干膠材料生產領域是個競爭發展異常激烈的行當現狀及趨勢,企業管理僅有人性化是不夠的。竺漢明認為員工對所處行業能有激情、不滿足于現狀,才會精益求精去做。公司上下全體員工的工作標準是“我們1%的失誤,就是客戶100%的不滿”以追求客戶滿意為企業最高標準。真誠、創新力、交流力、務實,這是公司對員工和自我的標榜。竺漢明說,他很重視員工素質的提高與培養版式設計,平時工作繁忙,沒有更多的時間去專門的培訓學校聽老師上課,竺漢明則尊師為道,經常定期的聘請大學老師來單位給員工包括自己上課,結合自身的生產實踐煙草包裝,將知識更好的轉化為現實的應用,這樣的授課讓大家都感到受益匪淺。竺總也始終堅持對自己的嚴格要求,發揮帶頭作用在默默地激發著公司員工積極的工作態度。同時,竺漢明也注意適度的激勵。就像他所說的:“雖然掙再多的錢也無法帶進墳墓,但以利他為出發點的所作所為會在他人心中留下記憶活動,并為社會創造財富多做貢獻。我鼓勵我的員工們多勞多得,就像我訂立公司新的體制,可以利益分紅。誰干得好,我就分得給他股份,這樣采取獎勵機制流程,共同提升。”

目前,不干膠材料的生產是竹林紙業最重要的業務支柱。對于業界曾經傳言的竹林紙業既做材料又進行印刷加工的說法,竺漢明特別進行了澄清:“印刷業務是我女兒做的,與竹林紙業沒有直接聯系,最初投資這部分區域報道,本來是準備做成一個客戶培訓中心,后來因為我女兒大學畢業,我考慮與其讓她出去找工作,不如給她提供一個施展能力的平臺。”現在竹林紙業和女兒掌控的瑞德林印刷廠分屬兩個獨立的公司,互不影響展會,運作良好。包裝安全

如今,竹林紙業已經成為國內重要的標簽材料供應商,除了天津,公司還在廊坊、滄州、石家莊等地設有直銷點。未來,竺總有意在華北、華東、華南等地陸續建立的生產型分支機構柔印,最終形成“高效率、低成本、規模化”的生產模式。

歷經15年的奮斗,今天的竹林紙業取得了令業界嘖嘖稱贊的優異成績。誠信、持續創新是伴隨竹林紙業發展的兩大法寶。信守承諾的服務態度、創新的營銷模式以及良好的經營理念,讓竹林紙業在不干膠標簽材料行業,贏得了自己的一片天地。

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